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云顶集团官方网站,小时候读《红楼梦》,总觉得宝玉和黛玉之间说的都是“废话”,而今再读,才体味到:所谓“废话”皆情话,所谓“傻事”尽情事。
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第十九回,宝玉把正睡午觉的黛玉唤醒。黛玉让他去别处玩,宝玉说:“我往哪儿去呢,见了别人就怪腻的。”黛玉“嗤的一声笑”:“去老老实实地坐着,咱们说话儿。”宝玉道:“我也歪着。”黛玉道:“你就歪着。”宝玉着脸说:“没有枕头,咱们在一个枕头上。”黛玉道:“放屁!外头不是枕头?拿一个来枕着。”宝玉嬉皮笑脸:“那个我不要,也不知是哪个脏婆子的。”两人对面倒下。黛玉用手帕盖住脸。“宝玉有一搭没一搭地说些鬼话,黛玉只不理。宝玉问她几岁上京,路上见何景致古迹,扬州有何遗迹故事、土俗民风。黛玉只不答。”
在这里,宝玉说的基本上都是废话,目的只有一个――不让黛玉睡,因为怕黛玉积了食,生了病。所有的话,看似“废话”,岂非情话?
第二十回,宝玉问黛玉:“好好的又生气了?”黛玉道:“你管我呢!”宝玉心疼她:“我自然不敢管你,只没有个看着你自己作践了身子呢。”黛玉道:“我作践坏了身子,我死,与你何干?”宝玉道:“何苦来,大正月里,死了活了的。”黛玉道:“偏说死!我这会子就死!你怕死,你长命百岁的,如何?”宝玉笑道:“要像只管这样闹,我还怕死呢?倒不如死了干净。”黛玉忙道:“正是了,要是这样闹,不如死了干净。”宝玉道:“我说我自己死了干净,别听错了话赖人。”
这一长串“废话”,其实是两人在相互试探自己在对方心中的分量,是标标准准的情话。
第二十八回,两人又闹别扭。一天,宝玉见黛玉在前面走,忙赶上去说:“我只说一句话,从今后撂开手。”黛玉回头说:“请说来。”宝玉笑道:“两句话,说了你听不听?”
这些“废话”看似笑话,其实也是情话。除了说“废话”,黛玉和宝玉还会一起做点在别人看来匪夷所思的傻事。而这些傻事,恰恰是情事。
《红楼梦》第二十三回,宝玉在沁芳闸桥边看《会真记》,一阵风把桃花吹得满书满地,宝玉一瓣一瓣捡起,放入水中。黛玉走来说:“撂在水里不好。你看这里的水干净,只一流出去,有人家的地方脏的臭的,仍旧把花糟蹋了。那畸角上我有一个花冢,如今把它扫了,装在这绢袋里,拿土埋上,日久不过随土化了,岂不干净。”于是,两人一起把花埋了。
即便是现在,如果谁在公园里挖坑、葬花,也会被人觉得,不是小孩过家家,就是精神有障碍,何况是在那个年代。但是,宝玉和黛玉正是在共同葬花中,感情更加深笃。
爱若在,所有的废话都是情话;爱若不在,再怎样的体贴与关切,也只是一种无法忍受的唆!好的感情状态,是两个人在一起,不说话而不觉得尴尬;说起话来,喋喋不休而不觉得厌烦;再无聊的话,她说得眉飞色舞,他听得津津有味;再无聊的事,也能一起做得兴趣盎然。
其实,爱情从来都不需要怎样感天动地的情话。一个人爱不爱你,不是看他会不会说“我爱你”,而是看他愿不愿意听你说废话,陪你一起做傻事。
所谓爱的幸福,其实,就是在对的时间,找到了那个愿意陪你一起说废话、做傻事的人。

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二、新时期企业创新型管理的模式构建

在现代企业管理中,企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制。新时期,企业应该对激励机制进行适当调整和改进,进一步激发员工的潜能,促进企业经营管理目标的实现。在进行激励机制的适应性调整时,应该遵循“激励兼容”的原理,确保激励机制在能够有效满足员工个人利益诉求的同时,其工作行为产生的结果可以与企业管理目标相互吻合。对此,企业应该立足自身的实际发展情况,做好薪酬分配体系的设计,对员工薪酬进行合理分配,将其与工作绩效相互挂钩,激发员工对于工作的积极性和主动性,使得员工能够对企业产生认同感和归属感,将个人利益与企业利益相互结合起来,推动企业的快速发展。同时,在对企业文化进行构建时,应该从企业特色出发,将企业的相关制度融入其中,在企业内部形成独特的文化氛围,使得每一个员工都能够自觉接受企业文化的熏陶,在思想层面上真正融入到企业中去,在创新型管理模式的带动下,开发自身的潜能,为企业的发展做出更大的贡献。

总而言之,在当前新的发展形势下,企业面对着日趋激烈的市场竞争,要想获得良好的生存和发展,就必须顺应时代发展潮流,构建创新型管理模式,推动企业各项规章制度与管理方式的改进和创新,促进员工工作效率的提高,为企业的持续稳定发展奠定坚持的基础和保障。

对于企业而言,创新型管理,主要是结合企业发展的内部和外部环境,对企业经营管理中所涉及的各个方面和领域进行分析和调整,使其能够适应不断发展变化的客观环境,实现企业的长远稳定发展。新时期,企业面对着新的发展形势,必须从自身的具体情况出发,构建创新型管理模式,以适应经济发展的需要。

科学技术的持续发展,使得许多新的工艺技术不断涌现,同时也促进了产品市场结构的动态发展,例如,机械化生产极大的提高了产品的生产效率,使得产品的更新换代速度不断加快,同时,同类产品之间的竞争不再局限于价格方面,更多的倾向于技术层面。对此,企业需对成本投入和生产技术进行协调,加强技术研发领域的资金投入。

企业绩效评估设计是创新型管理的终环节,同时也是非常重要的环节,能够为上述两个方面模式的构建提供反馈,同时对模式的运行效果进行优化。考虑到不同企业在企业规模、资金成本以及以及经营内容等方面的差异性,在绩效评估设计中,应该遵循两个基本的原则:一是资金使用效益评估,应该根据不同的工作类型,设计出相应的资金使用效益标准,确保资金的合理利用;二是员工工作绩效评估,对于不同的部门和岗位,应该采取不同的绩效评估方式,例如,对于一线员工,可以将其工作效率及产品质量作为绩效考核标准;对于营销部门,应该以产品的销售量为考核标准;对于人力资源管理部门,则应该以人才储备量及人员流动情况为考核标准。

随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善,作为市场主体的企业面临着新的发展形势,对于企业的经营管理提出了许多新的要求。当前,企业面临的客观形势主要体现在以下几个方面:

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